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清源動態(tài)

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建恒公司大力開展嚴細質(zhì)量管理活動
發(fā)布日期:2016-08-23      瀏覽次數(shù):    
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    為促進清源水務集團6S管理的深入開展,建恒公司在內(nèi)部開展了嚴細質(zhì)量管理活動。在劉洪經(jīng)理的主持下,公司先后制定了《關(guān)于規(guī)范4M1E、加強工程質(zhì)量管理的規(guī)定》和《關(guān)于4M1E工程質(zhì)量管理的實施細則》,并參照四川省建設廳制定的《建設工程ZAJD質(zhì)量驗收記錄》系列表格,結(jié)合給水管道工程現(xiàn)場安裝質(zhì)量管理,進一步規(guī)范和完善了施工現(xiàn)場分項質(zhì)量檢查評定標準。其活動特點是“抓質(zhì)量細處著眼,嚴管理注重實效,全過程道道把關(guān),全方位責任明確”,就是要形成企業(yè)獨特的質(zhì)量文化和團隊精神,鑄就高質(zhì)量的企業(yè)信譽和品牌,將公司6S管理推向一個新高潮。 
    公司的4M1E就是從基礎(chǔ)質(zhì)量管理抓起,以工序質(zhì)量控制為主,對給水管道工程施工質(zhì)量作出了以下新的規(guī)定:1. 重視質(zhì)量管理中人的因素,加強培訓,充分調(diào)動和發(fā)揮人的主導作用。2. 嚴格把控工程材料的質(zhì)量,把好進場驗收質(zhì)量關(guān)。3. 加強施工機具、設備的管理,確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4. 采用科學合理的施工方法,精心編制施工技術(shù)方案,推行嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理措施。5. 從實際出發(fā)搞好施工質(zhì)量管理和作業(yè)環(huán)境,強化環(huán)境保護與建設公害的治理。在此基礎(chǔ)上,《細則》又將此規(guī)定細化為17款56條質(zhì)量管理,并從機械設備的選型和專用工具的合理配置入手,把握好其類型、性能和技術(shù)參數(shù)等,保證與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配,符合管道安裝施工的實際操作要求,并實行“定機、定人、定崗位職責”的使用管理制度,真真正正地落實與貫徹好“人機固定”原則,實現(xiàn)質(zhì)量控制中“人、材、機”的最佳有機結(jié)合。
    目前,這項管理尚在試行完善階段,正在加強質(zhì)安部的各項工程質(zhì)量檢查把關(guān),尤其是工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量,力爭做到“工序保檢驗批,檢驗批保分項,分項保分部,分部保單位”,使工程質(zhì)量“層層把關(guān)、層層能夠過關(guān)”,從而形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的良性循環(huán),為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
信息來源:建恒公司 韓成彬
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