2月19日上午10時(shí)，建恒公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年第一次全體員工大會(huì)。會(huì)議對(duì)新一年的工作進(jìn)行進(jìn)行了安排部署，使全體員工對(duì)公司新一年的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作內(nèi)容有了全面了解，明確了自身努力的方向。本次會(huì)議由總經(jīng)理劉洪主持。
會(huì)上首先由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)今年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對(duì)之前工作中存在的一些問(wèn)題和不規(guī)范行為提出了整改要求和解決辦法。隨后，鐘洪勇副經(jīng)理和呂強(qiáng)副經(jīng)理分別從工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程招投標(biāo)、材料供應(yīng)、及公司規(guī)章制度、及6S管理工作等方面對(duì)全體員工提出了具要求。希望大家在工作中要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，要善于梳理，對(duì)工作中能優(yōu)化、簡(jiǎn)化的流程提出合理化建議，使之更加規(guī)范化。最后，劉洪總經(jīng)理對(duì)2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他要求大家：1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照考勤制度進(jìn)行考核。2、各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作緊密配合，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本。4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，并編制成冊(cè)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。5、對(duì)工作中遇到的各類問(wèn)題要及時(shí)反饋及時(shí)解決。6、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、按公司工作安排，盡心盡責(zé)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過(guò)這次會(huì)議，建恒公司全體員工對(duì)新一年的發(fā)展都充滿了信心，大家堅(jiān)信，有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的舵手，建恒公司一定會(huì)在建安市場(chǎng)的大浪中，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
信息來(lái)源： 建恒工程安裝有限責(zé)任公司 劉祚戎
