在集團公司大力推行6S管理的大環(huán)境下，營業(yè)抄表收費組各位職工也在自發(fā)開展6S學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)取并認(rèn)真閱讀《6S管理推行手冊》。
通過認(rèn)真閱讀手冊，初步了解到6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理的最終目的是為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效改變以往工作場地混亂、工件亂堆亂放等現(xiàn)象，解決生產(chǎn)效率底下、員工士氣低落等系列問題，最大限度提高工作效率和員工的積極性，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費將到最低點。
營業(yè)抄表收費組各位職工在進行6S管理學(xué)習(xí)后，紛紛用實際行動來支持6S管理，在營銷部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于9月26日、27日分別在城區(qū)拱星街收費點、西郊收費點與江北收費點開始整理整頓的工作，收費點的各位職工紛紛挽起袖口主動上陣，搬柜子、粉刷墻壁、打掃衛(wèi)生、規(guī)整辦公用品、清掃美化辦公環(huán)境，大家不怕臟不怕累齊心協(xié)力打掃到晚上八九點，終于初見成效，粉刷清掃后的收費點墻體潔白、物品規(guī)整、布局合理。經(jīng)過這次收費點的整理整頓工作，增加職工之間以及職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的凝聚力，提高了執(zhí)行力。
通過集團公司一系列推行6S管理的政策和行動，讓我們看到了推行6S管理的態(tài)度和決心，通過樣板間的打造，讓我們看到了推行6S管理的好處，我們必將抓住這次集團公司全面開展6S管理的契機，在推行6S管理的道路上全力配合集團公司，努力將6S管理融入到平時的工作中，為集團公司的創(chuàng)建和發(fā)展做出貢獻。
信息來源：營銷部/謝敏
