集團公司為了強化管理，提升企業(yè)形象。從7月1日開始，公司強力推進6S管理，通過河南深藍企業(yè)管理咨詢有限公司的專家對集團公司全體職工進行的6S管理培訓，大家對6S管理有了一定認識和了解，并統(tǒng)一了全員參與的意識。集團公司經(jīng)認真研究，確定我廠的6S管理較其它部門先行實施，同時公司要求一水廠奮戰(zhàn)45天，打造6S樣板區(qū)。
從7月18日開始，在廠長的帶領(lǐng)下，在6S管理老師的指導(dǎo)下，全廠分區(qū)域開始了6S管理的第一步“整理”，清理不需要的物品，經(jīng)過九天戰(zhàn)高溫、斗酷暑，全廠職工通力協(xié)調(diào)完成整理物品、備件，垃圾上車等工作。整理過程鐘全廠職工將必需品和非必需品嚴格區(qū)分，并對必需品進行了分類堆放，做到“三定、三易“原則，并對各區(qū)域進行大掃除，騰出空間，營造一個良好的環(huán)境。7月26日，在全廠職工共同的努力下，各區(qū)域初步完成了整理工作，實現(xiàn)了既定目標，為下一步的整頓工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
信息來源：一水廠/張宇
